【経営層向け】労務費・原材料費高騰対策 ～リアルタイム原価管理と、適切な価格交渉による価格転嫁の手法～
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本セミナーでは、SmartFの導入事例を通じて、「データに基づいた価格交渉」を成功させる方法と、「現場の負担を減らしながら利益を最大化する」生産性改善の具体的なステップを、経営者の視点から解説いたします。
下記の中で一つでも当てはまるものがあれば、それは貴社が「もっと利益を出せるはずの機会」を逃しているサインかもしれません。
- 労務費・材料費が上がっても、顧客への値上げ交渉で「根拠データ」を示せていない。
- 毎月の原価計算に時間がかかりすぎて、「リアルタイムの経営判断」に活用できていない。
- 「標準原価」と「実際原価」のズレが大きく、「どの製品で本当に儲かっているのか」把握できていない。
【こんな方におすすめです】
- 【社長・経営層】 労働人口減少や資材高騰が続く中、「なんとなくの経営」から脱却し、データに基づいた価格決定と収益性の高い製品ラインの見極めに課題を感じている方。
- 【部門長・工場長】 毎月の原価計算が煩雑で、リアルタイムな経営判断や受注可否の判断に活かせるデータが作れていない方。
- 【営業部長・生産管理部長】 顧客からの値上げ交渉でデータが不足し、毎回、苦戦を強いられている。もしくは、アナログ管理により、正確な労務費や材料費が原価に反映されず「正しい利益」が把握できていない現状に危機感を持っている方。
【このセミナーで学べること】
- 【意思決定の判断軸】リアルタイムな原価データを基に、値上げすべき顧客や撤退すべき製品を即座に見極める”経営の判断軸”。
- 【交渉データの作り方】値上げ幅の根拠となる品目別・ロット別の正確な実際原価を把握し、”顧客を納得させるデータの作り方”。
- 【システム化の進め方】「高くて失敗する」を回避。在庫管理から原価管理へ”スモールスタートできる製造業DXの具体的な進め方”。
この機会に、貴社に最適な生産管理システムの活用方法を学び、課題解決に向けた一歩を踏み出しませんか？
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【登壇者情報】
株式会社ネクスタ 成澤廉
株式会社リクルートにて、飲食業界向けの管理会計システムの立ち上げに携わり、利益率改善のコンサルティング・仕組み化に従事。その後、株式会社ネクスタにて経営企画部と営業部部長を担う。
開催情報
■ 開催日時：2025年11月28日（金）14:00～15:00
■ 開催形式
・オンライン（お申込後、メールにてZoomのURLをお送りいたします）
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